Hay un momento, casi siempre entre la semana tres y la seis, en el que el proyecto deja de avanzar y empieza a pulirse.…
Leer artículo →Conozco a muchos más fundadores técnicos que programan doce horas al día que fundadores técnicos que hablan con clientes doce horas a la semana.…
Leer artículo →Las redes prometen alcance gratis y por eso atraen a quien busca gratis. Si tu estrategia completa es publicar diario y esperar, el público…
Leer artículo →La idea suena razonable: si cada línea telefónica queda ligada a una CURP y a datos biométricos, se acaba la extorsión desde números anónimos.…
Leer artículo →Cuando el equipo se satura, el reflejo es contratar. A veces es lo correcto. Muchas veces estás contratando para que alguien haga a mano…
Leer artículo →Hay decisiones que un CTO toma en dos minutos y le cuestan ventas durante años. Casi ninguna se ve en el diseño.
Leer artículo →Mucha gente usa MVP como permiso para entregar algo a medias. No es eso. Lo mínimo es el alcance, no la calidad.
Leer artículo →El error no es técnico. Nos entrenaron para recibir requerimientos y entregarlos, y ese hábito se queda pegado hasta cuando ya somos dueños del…
Leer artículo →Cuando un sistema se vuelve imposible de mantener, la culpa casi nunca es de las líneas. Es de los límites.
Leer artículo →Las decisiones técnicas que hunden negocios rara vez son las espectaculares. Son las que te amarran.
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